コーチ型マネジメント実践研修 2026
コーチ型マネジメント実践プログラムは、リーダーシップ育成研修とコーチングスキル育成研修を統合した、実践重視の育成プログラムです。本プログラムではまず、リーダーシップ育成研修を通じて、信頼関係の築き方、多様性の理解、主体的に考え行動する姿勢、視点転換など、マネジメントの土台となる考え方と姿勢を身につけます。
その上で、コーチングスキル育成研修において、部下の考える力を引き出す問いかけ、傾聴、フィードバックといった具体的な関わり方のスキルを習得します。考え方とスキルを段階的に学ぶことで、コーチングを一時的な技法ではなく、日常のマネジメントに根づいた実践として定着させることを目指します。管理職・リーダーが、部下の成長と組織成果を両立させる「コーチ型マネジメント」を実行できる状態をつくることが、本プログラムの目的です。
カリキュラムの組み方
本プログラムは、リーダーシップ育成研修（2モデルのいずれか）とコーチングスキル育成研修（2モデルのいずれか）を組み合わせることで、組織の課題や対象者、育成フェーズに応じた最適なカリキュラムを設計できます。初期導入や管理職層全体への展開、次世代リーダーの中長期育成、育成責任者・マネージャー層の実践力強化など、目的に応じて柔軟な設計が可能です。
本プログラムは、単なるスキル習得にとどまらず、関わり方が変わり、行動が変わり、成果が変わることをゴールとしています。
▶ リーダーシップ育成研修
Leadership Transformation LT6
リーダーとしての行動だけでなく、人や組織の捉え方そのものを変えることを目的としたプログラムです。
信頼関係の構築、多様性理解、主体性、自己主張、視点転換といったテーマを通じて、部下やチームとの関わり方を、経験や感覚に頼ったものから、再現性のあるリーダーシップへと高めていきます。個人の意識変化にとどまらず、チームや組織の関係性・成果の変化につつながることを重視した設計です。
Leadership Essential LE4
リーダーとして機能するために不可欠な考え方と姿勢に絞って学ぶプログラムです。
信頼の土台づくり、違いの理解、主体的に動く姿勢、視点転換など、日常のマネジメントに直結する要素を厳選しています。短時間でも、部下との関係性や判断の質に変化をもたらすことを目的としており、全社導入や初期研修にも適したモデルです
▶ コーチングスキル研修
Coaching Transformation CT6
コーチングスキルを単なる対話技法として学ぶのではなく、部下育成の捉え方や関わり方そのものを変容させる事を目的としたプログラムです。
基礎スキルの習得に加え、実践演習、育成計画の策定、振り返りと定着までを体系的に行い、現場で継続的に機能するコーチング力の獲得を目指します。管理職・育成責任者として、部下の成長を組織成果につなげるための実践力を高めるモデルです。
Coaching Essential CE4
コーチングにおいて不可欠な基本スキルに絞って学ぶプログラムです。
「聴く」「問いかける」「フィードバックする」といった要素を中心に、日常のマネジメントの中ですぐに使える関わり方を身につけます。短時間で導入しやすく、管理職・リーダー層への初期研修や全社展開に適したモデルです。
▶ お客様の声
プログラム受講開始時の声
- 自分を分析し、見つめ直すことができました。リーダーとしてやらなければならない事を再認識できました。
- 自分が思っていた自分とは、実際は違う自分であることを知りました。
- 管理型リーダーではなく、自律自走型の組織を作ることの大事さがわかった。
- 自分の知らない部分や、色んな考え方の人がいることに気づかせて頂けた。
- 自己理解、他者理解が促されました。
- 多様性に向き合う必要性がわかりやすく理解できました。
- 自分を分析し、見つめ直すことができた。やらなければならない事を再認識できた。
- 褒められる言葉だけでも色々な種類、質がある事に驚きました。
- 新しいリーダー像をはっきりと呈示して頂けたことそのリーダー像ならびに目指す組織像がわかりました。
- いいチームと悪いチームがそれぞれどういう状態を指すのかまた、その状態を変えていくには何が必要かを学ぶことができた。
- 脳の仕組み、多様性によって人との係わり方に少し変化をもたらすことで、より良い方向へ進めるんだと思いました。
- 受講前まで考えていたリーダーというものと違った見方ができるようになった。
- 先生の興味の引き出し方、話術など参考になる部分が多かった。
- 新たな考え方が自分自身には非常に新鮮で今後の業務や取り組み方に参考になった。
- 内容は理解したが、より具体的な活動を行っていないため本当に参考なっているかまだわからない。
プログラム修了後の豊富
- 今回のプログラムは学びと実践の連続で、時間をかけて身に着けることのできた点が良かった。リーダーである自分自身が考える力を身に付け、上司をフォローし、チームメンバーをまとめていきます。そこから部署を越えて会社全体にも、様々な提言ができるような組織を牽引するリーダーを目指します。
- 1年間の研修を受けて実感したことは、私自身のリーダーとしての在り方に問題があったことです。部下に仕事を教え、教えたとおりにやったかどうかを管理するリーダーは部下を潰すだけで部下は育たないことを知りました。部下に自ら考えさせ、行動をさせることで答えを導き出させるコーチングこそが、私自身と部下の両者を成長させる重要な要素だと知りました。今回のプログラムは、座学だけでなく、実践が中心でしたので、研修で学び気づいたことを、職場での実践することで、次第に自分自身のリーダースタイルを改善していくことができました。今後も継続していきます。