多忙を極める現代のリーダーは、メンバーの多様性を理解し、指示待ち族ではなく、自ら考え、自ら行動する人材を育成する「コーチ型」であることが求められます。コーチ型リーダーは、挑戦と変革への意欲ある組織に向けて、メンバーとの関係と思考の質を高めつつ、より良い行動・結果を生み出していきます。

実践プログラムの流れ

管理職を対象に、チームとの関係と思考の質を高めて、より良い行動や結果を生み出すためのリーダーシップ（マインド）とコミュニケーションスキルを身に着けていきます。実務を教えるだけでなく、人を育てることが出来るリーダーの育成を目指します。

リーダーの方を対象に下記を体験的に学んでいきます。

更に、上司の方と定期的に面談を実施し、上司参加の元でリーダー育成を行っていきます。

▶ リーダーシップ育成研修

受講者のマネジャーとしてのリーダーシップ育成をテーマとしたレクチャーと対話、職場での実践を行います。

▶ コーチングスキル育成研修

受講者のマネジャーとしての部下育成に向けたコーチングマインドとスキル習得に向けたコーチングを受けていただきます。

お客様の声

プログラム受講開始時の声

• 自分を分析し、見つめ直すことができました。リーダーとしてやらなければならない事を再認識できました。
• 自分が思っていた自分とは、実際は違う自分であることを知りました。
• 管理型リーダーではなく、自律自走型の組織を作ることの大事さがわかった。
• 自分の知らない部分や、色んな考え方の人がいることに気づかせて頂けた。
• 自己理解、他者理解が促されました。
• 多様性に向き合う必要性がわかりやすく理解できました。
• 自分を分析し、見つめ直すことができた。やらなければならない事を再認識できた。
• 褒められる言葉だけでも色々な種類、質がある事に驚きました。　
• 新しいリーダー像をはっきりと呈示して頂けたことそのリーダー像ならびに目指す組織像がわかりました。
• いいチームと悪いチームがそれぞれどういう状態を指すのかまた、その状態を変えていくには何が必要かを学ぶことができた。
• 脳の仕組み、多様性によって人との係わり方に少し変化をもたらすことで、より良い方向へ進めるんだと思いました。
• 受講前まで考えていたリーダーというものと違った見方ができるようになった。
• 先生の興味の引き出し方、話術など参考になる部分が多かった。
• 新たな考え方が自分自身には非常に新鮮で今後の業務や取り組み方に参考になった。
• 内容は理解したが、より具体的な活動を行っていないため本当に参考なっているかまだわからない。

 プログラム修了後の豊富

• 今回のプログラムは学びと実践の連続で、時間をかけて身に着けることのできた点が良かった。リーダーである自分自身が考える力を身に付け、上司をフォローし、チームメンバーをまとめていきます。そこから部署を越えて会社全体にも、様々な提言ができるような組織を牽引するリーダーを目指します。
• 1年間の研修を受けて実感したことは、私自身のリーダーとしての在り方に問題があったことです。部下に仕事を教え、教えたとおりにやったかどうかを管理するリーダーは部下を潰すだけで部下は育たないことを知りました。部下に自ら考えさせ、行動をさせることで答えを導き出させるコーチングこそが、私自身と部下の両者を成長させる重要な要素だと知りました。今回のプログラムは、座学だけでなく、実践が中心でしたので、研修で学び気づいたことを、職場での実践することで、次第に自分自身のリーダースタイルを改善していくことができました。今後も継続していきます。